Кажется, что все просто - собрать пакет документов и подать его в налоговую в строго определенные сроки. Но любая ошибка или просрочка лишает права на ставку 0% и компания платит НДС из собственной маржи.

За простой формулировкой стоит цепочка действий: проверка чистой прибыли, оформление протокола, расчет налога с учетом соглашения об избежании двойного налогообложения, корректные проводки. Одна ошибка и у налоговой появляются вопросы.

Таможенная стоимость, пошлины, транспортные расходы, страхование - все это нужно собрать в единый расчет и правильно отразить в учете. Ошибки приводят к занижению или завышению прибыли, а за этим - претензии ФНС.

Регулярные собрания, протоколы, внесение изменений в уставные документы, реорганизация - все это отвлекает внутреннюю команду от операционных задач. Проще передать процедурную работу тем, кто делает это каждый день.

Паспорта сделок, справки о валютных операциях, подтверждающие документы - все это нужно предоставлять в жесткие сроки. Нарушение грозит штрафом от 75% до 100% суммы операции по статье 15.25 КоАП.

Перенос данных, перестройка процессов, обучение сотрудников - при этом бизнес не может остановиться ни на день. Нужна команда, которая знает и SAP, и 1С, и умеет вести проект миграции без простоев.

Две системы бухгалтерских стандартов, которые предполагают разные подходы к признанию и оценке элементов отчетности. Без выделенной команды сроки закрытия периода растягиваются, а данные для штаб-квартиры приходят с задержкой.