Зульфия Юпашевская

Руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing

Headhunter узнал у работников разных сфер, из-за чего их не должны сократить, а эксперты рассказали The Village, как соотносятся эти ожидания с реальностью

«…»

The Village решил узнать у специалиста по оценке персонала, насколько надежды сотрудников совпадают с реальностью и как перечисленные респондентами качества могут повлиять на решение об их сокращении.

Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг группы компаний BDO Unicon Outsourcing

  • Я — душа компании

Если это единственное ценное качество, о котором вы планируете сказать руководителю, то, скорее всего, вы попадёте под сокращение в числе первых. А вот в том случае, если вы надёжный сотрудник, профессионал не ниже среднего уровня и к тому же часто выполняете роль так называемого медиатора (умеете наладить диалог между двумя сторонами), то последнее качество может повлиять на решение о продолжении вашей работы в компании. Но не все руководители могут оценить, насколько важно связующее звено между двумя конфликтующими отделами. Поэтому старайтесь донести до них мысль не о том, что вы весельчак, а о том, как это помогает налаживать коммуникацию между сотрудниками или подразделениями организации. Кроме того, эти качества полезны для сотрудников отделов внутренних коммуникаций и HR-специалистов. Но во всех других случаях они не играют практически никакой роли для работодателя.

  • Я — незаменимый и единственный сотрудник

Запомните: для работодателя незаменимых людей нет, поэтому такой аргумент не работает. В случае если вы единственный специалист на всю организацию и вашу должность сокращают, попытайтесь сначала узнать, по какой причине. Возможно, компания подсчитала, что количество ваших задач позволяет вам работать всего три дня в неделю, в то время как платят вам за пятидневку, и выгоднее нанять внешнего подрядчика. Если вам важна эта работа, то, зная причину своего сокращения, вы сможете предложить работодателю варианты продолжения сотрудничества, которые устроят вас обоих. Например, в случае с неполной загруженностью — перейти на сдельную работу.

  • Я много сил и времени вложил в работу

Такие вещи стоит говорить не в прошедшем времени, а в настоящем. За ваши прошлые заслуги вы получили зарплату, и работодатель не будет чувствовать себя в долгу. А вот если вы сейчас выкладываетесь на сто процентов — конечно, для компании вы ценный сотрудник. Но и здесь есть один нюанс: компанию волнует не то, сколько времени и сил вы тратите, а результат вашей работы. И если он действительно стоящий, то, конечно, добавляйте его в копилку ваших аргументов.

  • Я работаю в компании практически с её основания

Такая формулировка не даёт вам практически ничего (может быть, вы не уходите из организации просто потому, что вас никуда больше не берут). Да, конечно, у многих руководителей до последнего момента не поднимется рука на старожилов. Но в сложной экономической ситуации сантиментам нет места. Поэтому я бы рекомендовала представить ситуацию несколько в ином ключе и донести до работодателя ваши конкретные преимущества, которые подтверждает ваш срок работы в этой компании.

Например, вы знаете всех сотрудников и клиентов организации, у вас налажены контакты с ними, вам знакома история работы с каждым заказчиком и поэтому вы лучше других понимаете, чем сегодня живут конкретные проекты. Вы лояльный сотрудник и не покинули компанию в сложные времена, когда бизнес только начинал расти, поэтому и сейчас вы не сбежите в случае трудностей и выстоите до последнего.

  • Я делаю свою работу хорошо

Это, наверное, единственное существенное заявление из всех приведённых. Но и оно должно быть подтверждено цифрами. Работодателю нужна конкретика, поэтому найдите измеримые показатели вашей эффективности: если вы бухгалтер — сообщите ему, какой объём документов вы обрабатываете, расскажите о том, что за время вашей работы отчётность всегда сдавалась вовремя, а компанию ни разу не оштрафовали; если вы представитель рабочей профессии — покажите, насколько больше работы вы выполняете по сравнению с другими мастерами.

  • Я хорошо подкован юридически, если что — засужу

Это проигрышный вариант в любом случае. Шантаж и угрозы всегда работают против вас: вы окажетесь в чёрных списках первым номером. И как бы вы ни были юридически подкованы, в случае, если процедура сокращения была правильно проведена и оформлена, скорее всего, в суде вы ничего не добьётесь. Но это не означает, что вы не должны знать о своих правах и отстаивать их: работодатель имеет перед своими сотрудниками определённые обязательства, которые должны быть выполнены.

Источник: the-village.ru



Поделиться:


Подпишитесь на наши материалы
Мы пишем только о самом важном. Вы будете первым узнавать об экономических событиях, которые влияют на ваш бизнес, о том, как сократить расходы, оптимизировать работу компании и принимать верные управленческие решения без погружения в операционные процессы.
Спасибо за подписку!
  • Связаться с нами

    Оставьте обращение в форме ниже, и мы обязательно ответим вам

    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

    Обратите внимание: мы работаем только с компаниями на ОСНО. Наши решения не подходят ИП и компаниям на УСНО

  • Image
Отправить заявку
  1. Unicon Outsourcing
  2. Блог
  3. Почему люди думают, что их не уволят
В целях повышения удобства пользования сайтом мы используем файлы «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы принимаете «Условия использования веб-сайта» и выдаете свое согласие Юникон БС АО на обработку ваших персональных данных в соответствии с «Политикой в отношении обработки персональных данных». Я согласен